1引言
制造业企业从小到大的进步，企业小的时候一个螺丝，一根线材，一瓶胶水都能精准的核算出价值、用量等；但企业进步壮大后，一个商品的本钱总是都只能估算，所有些管理职员，甚至是本钱会计也不可以精准的核算出来。传统分摊式的本钱核算已经没办法控制本钱的准确性。对于大一点的制造业企业，本钱的核算不止是核算，还需要进行本钱的控制管理。不少制造业企业的价值本就低，甚至亏损，所以制造业企业迫切的需要本钱控制管理。只有有效的本钱控制管理才能提高企业的效益，增强企业的角逐能力，使制造业企业摆脱低毛利困境，将亏损转化为收益。
2制造业企业本钱控制管理的重要程度
2.1对国内经济进步有着要紧影响
制造业在国内经济进步中地位非凡，制造业的进步状况将直接反映在国内经济进步的水平上，对经济进步有着深远的影响。制造业以生产制造为主要经营活动，相比其他产业制造业更需要做好本钱控制。而经济全球化与信息技术的冲击使制造业面临重重困难与挑战，在此形势下，要想突破外部环境带来的困难与挑战就需要制造业看重财务管理中本钱控制有哪些用途，只有这样才能减少制造业生产本钱，缓解制造业存活重压，促进制造业的如火如荼，从而推进国内经济进步。
2.2提升企业管理工作水平
本钱控制管理分为本钱的控制和本钱的管理，本钱控制与本钱管理相辅相成。本钱控制不能离开企业的财务管理和其他管理，财务管理和其他管理是高效本钱控制的源头和基础，当然，有效的本钱控制也会使企业管理水平得到大大的提高。而制造业企业具备生产工艺复杂、生产步骤多的特征，制造业本钱控制也因此有了核算内容多、核算程序冗杂的特征，因为其本钱控制与其他行业相比愈加复杂致使制造型企业的管理职员需要拥有比其他行业财务职员更高的专业能力，能进行适当的本钱控制规划。
2.3利于提升企业竞争优势
本钱控制管理对于制造业企业来讲是一把密码锁，对应了密码才能正常消耗支出。有效的本钱控制可以减少企业生产本钱，防止资源浪费。企业收益、股东收益能尽量达到最大化，而国内制造业企业的价值在非常大程度上遭到了外部原材料、人工费上涨，内部资源浪费、低效率工作等缘由的影响，使制造行业整体生产本钱增加，经营成本增加，从而致使收益降低。因此对制造业做好本钱控制管理的需要更高，本钱的有效控制管理可以让企业占据本钱领先地位，在价格优势上突围角逐对手，为企业的稳定长远的进步扎实基础。
3制造企业的本钱控制管理存在的问题
本钱控制管理在不少制造业企业并不受看重，企业的管理职员觉得只须管好了采购的入库，销售的出库不要出错，本钱成本在内部，多一点，少一点，只须有盈利没什么影响。但在市场经济角逐日益加剧的大环境下，制造业企业要独占鳌头，需要要看重本钱的控制管理。从事制造业企业多年，总结出一些制造企业的近况问题如下：
3.1本钱预算不严谨
有效控制本钱，需要要有精细化的预算策略；但不少制造企业觉得只须生产能正常运营，产的出商品，卖的出去，一点本钱成本不重要。因此，不少制造业企业的销售提成直接根据销售计提，生产奖励根据产量计提，如广告费、职工福利费、招待费等只须低于法定标准，都准予支付。最后，财务依据实质的经营收入、经营支出，得出收益过低。接着新的会计期间，企业会感觉固定本钱在那里了，只须提升销售，增加产量，企业的盈利会愈加多。然低收益的局面仍旧持续。企业扩张、角逐，实力遭到威胁。
3.2本钱控制管理体系不完善
本钱控制管理在不少制造业企业里面没这种定义，觉得本钱会计就是做核算的，不应该参与到业务端进行业务的规定和指导。企业总是都是让生产管理职员进行现场本钱控制管理，但不少制造业企业的车间管理职员无论是学历、还是资质方面需要比较低，而且不少是车间直接提拔的。在有时候思想困难转变，管理能力上欠缺。对于车间的现场本钱控制管理没成文的规范规范，基本是口口相传式的宣导。存在问题：第一用人为亲，只须关系好，加班加点都没问题，导致人工成本的内耗；第二因为管理疏忽，致使商品报废，为了躲避绩效考核的惩罚，通过超领，重新做出商品入库，超领物料、退换料没进行严格的管控，导致材料的内耗紧急；第三设施、工具、耗材类的领用没进行统一台账管理，哪个用哪个申请，致使冗余的采购，设施工具闲置，制造成本的内耗紧急；
3.3本钱核算不精确
制造业企业通常都是从代加工工厂起步的，起步初期不少都是人工核算本钱，大多使用约当产量、品种法、平均分摊等办法去核算商品的本钱。在企业逐步壮大，有我们的研发、有更多的材料投入到商品中，更多的机器设施等参与到本钱的组成中，制造业企业还是沿用原来的本钱核算办法，致使商品的本钱核算不准确，没办法进行有效的本钱控制管理。无论是在人工、材料、成本上面，还是在销售毛利上面，都没办法去考核生产直接投入的是不是合理，也无从做本钱优化。制造业企业沿用山寨数据系统数据录入端操作职员不按步骤指导操作，不按步骤审批，一人用多个进销存账号，从录入到审核到最后产生会计凭证一人到底，没复核、审核过程，出现不少错误数据的录入，出现不少冲销记录，账目不清。还会存在用一些类似EXCEL功能的进销存系统，每个环节都能操作员自行更正和重写，平常各部门业务归各部门操作，财务记账归财务记账。一旦碰到审计做穿行测试，漏洞百出。财务核算的本钱根本经不起前后的推敲，本钱核算不精确本钱制造业企业进入资本市场的绊脚石。
3.4生产直接职员本钱意识不强
有效的本钱控制管理需要精准的本钱核算加上直接生产职员的本钱控制，如此才能让本钱控制管理达到预期的目的。制造业企业的生产职员的文化水平需要低，年龄比较大，在规范化管理中存在肯定的困难程度。直接生产管理职员大多数是车间普工提高，与车间普工的关系好，本钱意识不强，容易通融处事。车间的职员较多，有时候有本钱意识的职员提出改变建议，因为本钱改变后会让部分的职员薪资待遇遭到影响，就会出现挤兑事件，把做本钱改变的职员给开除掉。长此以往，无人提出本钱改变建议，也无人关注本钱，甚至出现浪费本钱的事件都无人理会。从而致使不少直接影响本钱损耗的事件抹杀在内部，未引起上层管理职员注意，积累到肯定的影响致使商品品质问题流到顾客，商品返工，商品报废等问题，给企业导致了更多的失败本钱，增加了企业的本钱负担。
4改变制造企业本钱控制管理的对策
4.1健全本钱预算机制
目的本钱的拟定需要销售、生产、采购及财务一同编制，提交总经理批准。销售依据潜在顾客及往年的销售收入作出目的销售额，采购依据目的销售额做出目的采购额，财务依据目的采购额，往年成本数据，做出全年的目的本钱成本预算，总体的目的本钱成本出来后，进行目的分解，分解到每一个月，分解到天天，分解到每一个部门，分解到每一个人。在经营各环节，多方协调配合，在公司范围内进行宣传目的本钱，因目的本钱分解到个人，都是熟知的指标，简单容易控制，从而增强全员本钱意识，引导本钱管理行为正常的状态。本钱控制后，本钱节省的成本要进行适当的分配，对职员、管理者要有肯定的勉励，持续的提出降本、降费新理念，从而提高企业的本钱领先优势。
4.2完善本钱控制管理体系
制造企业改变本钱控制，需要优化内控管理，车间管理，立足行业，愈加科学。内控管理方面：本钱控制管理主如果对与人、机、料、费的管理，传统意义上的本钱控制管理仅局限于机、料、费上面的降本、控费、提升产能。因此，制造业企业在机、料、费这块的产生、用和管控上面要打造规范规范，要严格规范商品的材料上线、设施用、商品流转过程、商品检验入库等每个方面的细节操作，依据实质生产运营操作进行规范规范的健全，形成合适企业进步的一套自有规范规范。如此会更有效和切实的达到本钱控制管理。
车间管理方面：对于机、料、费的控制管理是有限的，要想高效的进行本钱管控，制造业企业更要重视人的管理。人是机的控制者，是料的用法者，是费的产生者。人能控制、用和产生本钱，人也能节省本钱，创造效益。
第一，制造业企业在本钱控制管理时，要做好职员的本钱意识勉励。在规范规范管理后的本钱基础上，可以拟定一系列的本钱绩效勉励机制。如：将车间的生产本钱进行指标细化，指标可分为直接材料、直接人工、间接人工、机器折旧、燃料动力、工具耗材、其他成本等，依据以往年份的生产投入和产出，得出各项耗费占产值的比率，取平均比率为考核标准。把细分出来的各项指标与生产产值挂钩，每月输出实质的各项耗费占产值比，与考核标准进行对比，降低的百分点就是为企业节省的本钱，这样每月进行肯定的降比。
第二，合理安排生产职员，防止缺料、小单、返工等缘由致使不断更换商品生产，换线浪费生产时间。如：可以参考制造业企业的生产习性、生产特征等去拟定小线组专门做小订单、临时返工组做返工订单，而这类小线组都是正常产线上可以随时抽调的职员，聚一块可生产，散开来提高大线的生产效率。
最后，制造业企业要做好内控管理，确保内控无漏洞，再进行绩效规范的打造，让车间管理职员与间接管理职员跟股份制企业的高管一样，能有肯定的效益奖励或分红，从车间管理方面就能给企业带来更大的效益。因此，制造业企业不可以局限于销售才能创造效益的固定思维，相信通过完善本钱控制管理体系，制造业企业的本钱控制管理会有更大的效益空间。
4.3本钱核算信息化
在企业的本钱管理过程中，本钱管理体系是进行本钱管理工作的基础，只有打造完备的本钱管理体系，才能使得本钱管理工作有效地进行。在本钱控制体系中，应当划分各层次员工的职能，形成一个自上而下全方位系统的本钱管理体系。确保在每个环节中，都可以进行有效的本钱控制。本钱的有效控制管理是本钱精确核算的奠基，当然这个过程靠人为管理，还是会有不少随便性，出错性的弊病，因此制造业企业本钱核算需要信息化。应打造健全的本钱核算信息管理软件，信息管理软件可以结合本钱核算的规范规范体系，把重点管控点建进系统，在领料、入库、出库等环节需要需要确认系统过账单据后，方能转移实物，做到实质业务与系统并行，账实相符，提升数据准确性。本钱核算办法也应该与时俱进，防止粗放的核算方法所带来的弊病，精益化管理制造业企业。
4.4提升生产直接职员的本钱意识
本钱理论的培训提高本钱意识，意识决定主观能动性，企业要投入本钱从理论和实践上提高生产直接职员的本钱意识。生产直接职员大多都是学历较低，都是靠简单的技能获得工作，收入待遇也较低。生产直接职员极少会去考虑提高学历，评定职称。制造业企业要投入直接职员培训经费，给予学历提高补助，升职涨薪依据职称评定而定，设定肯定的程度的待遇勉励。生产直接职员在补贴、升职、待遇等的勉励下，必然会突破自己条件的限制，解决暂时的困难努力提高自己的学历和参与评定技能职称。待生产直接职员的职业素养和技能提高，制造业企业可以从两方面提升本钱意识。
一是学理论方面：可以通过本钱会计的前置控制管理，本钱理论的宣导增强直接职员的理论意识，邀请专业讲师、出色管理者、出色企业家通过专题课堂的形式给直接职员宣讲实质本钱节省效益案例，天天从微信工作群、企业公众号等平台推荐本钱节省控制小技巧，做到本钱意识理论每天学。
二是实践方面：制造业企业内部技术部门拓展技能活动大赛，以本钱节省为主体，可以展开技能、办法和革新每个角度去评估，让生产直接职员通过活动的实践，让本钱意识融入平时，潜移默化的根生于直接职员的心里。生产直接职员的本钱意识提高后，本钱控制管理的工作将会事半功倍。
5结语
制造业想要在角逐激烈的市场经济中存活，就需要重视本钱控制管理，让本钱会计以结果为导向，前置到业务端进行业务管理，把传统的本钱核算会计训练成本钱核算控制管理会计，通过核算剖析数据，运用剖析数据进行控制管理，提升企业直接生产职员的效率意识，使时间本钱最小化，从而提高制造业企业的整体运营效率。同时，科学的规划和综合控制，提升间接和直接职员本钱节省意识，可以大大降低商品的本钱，增强企业的角逐实力，使制造业企业在市场角逐中矗立于领先地位，成为制造业的先驱者。
